Forte de son expertise technique et de son adaptabilité, le groupe ABMI a su s’imposer comme un partenaire de confiance dans le milieu de l’aéronautique et spatial. Aujourd’hui, près de 180 consultants ABMI travaillent pour rendre ce secteur toujours plus compétitif.

Après des projets d’envergure transnationale menés depuis 2009 pour le compte d’AIRBUS Group dans les domaines de l’Amélioration Continue et du Manufacturing Engineering, ABMI s’est diversifié sur l’ensemble de la chaine de valeur des produits, ainsi qu’en support à la production sur les métiers de la gestion de projet  PMO, Qualité, Achats, Logistique et Supply Chain Management. « Cette diversification métiers  a commencé sur Rochefort début 2012, se rappelle Steeve EPRON, Directeur Développement Aerospace. Nous avions de fortes compétences sur les métiers des achats, de la qualité et de la Supply Chain, qui ont très vite intéressé des groupes industriels comme STELIA Aerospace. » L’histoire de ce partenariat s’est ainsi construite, autour de compétences métiers reconnues, de relations humaines de confiance, d’engagement et d’un partage de valeurs communes.

Fort de ce succès, les autres agences du Groupe, notamment la Région Nord/Belgique, ont contribué à la croissance d’ABMI sur ce secteur. « Nous avions une forte compétence en amélioration continue, qui a intéressé les entreprises prestigieuses nationales que sont THALES Alenia Space, SABCA et SONACA, se rappelle Franck MAGGIO, Responsable d’Agence Lille.  Nous sommes entrés à leur service par ce biais puis nous avons continué sur des thématiques plus larges où nous avions également fait nos preuves dans d’autres industries : organisation standardisée du travail, mise en place de politique sécurité, laboratoire de test et campagnes de qualification des matériaux et déploiement des exigences Qualité Clients pour différents Programmes Avions, par exemple. »

Expertise et agilité

Comme souvent, c’est l’expertise acquise dans différents secteurs ainsi que la capacité de prendre de la hauteur, d’offrir un retour d’expérience dans plusieurs secteurs industriels, qui sont recherchés. « Notre capacité à apporter ce point de vue extérieur tout en comprenant très finement leur besoin interne, nous permet ainsi d’exploiter efficacement notre savoir-faire et d’apporter une valeur ajoutée, poursuit Joffrey HATRON, Directeur d’Agences de Lille – Bruxelles. En co-construisant nos projets directement avec nos clients, nous devenons un véritable partenaire de confiance pour affronter chaque nouveau défi. » Une analyse qui s’étaye par les faits : 2 industriels belges importants du secteur que sont SONACA et SABCA n’ont jamais hésité à solliciter ABMI, avec plus de 20 missions de 6 mois à 2 ans confiées depuis 2014. Cette relation a également permis au groupe de conseil d’apprendre de leur client et de mener des missions, propres au secteur, portant sur l’industrialisation spatiale.

Ces premiers pas furent remarqués. Ainsi, depuis février 2015, ABMI a poursuivi ses collaborations dans ce secteur avec THALES Alenia Space, mettant à son service jusqu’à plus de 20 consultants, très majoritairement des Ingénieurs et Doctorants, sur Charleroi.

En parallèle, les synergies entre les agences de l’Ouest et de Lille ont permis d’anticiper les attentes de STELIA Aerospace, en dupliquant nos solutions appréciées sur l’Ouest et en les adaptant aux contraintes du site de Méaulte, tout en proposant son expertise dans le Lean. Ce sont à aujourd’hui près de 20 consultants intervenant sur site depuis seulement 2 ans (août 2015).

Croissance rentable

En France, l’aventure s’est poursuivie  auprès d’industriels prestigieux. « Nous travaillons aujourd’hui avec de grands acteurs, comme ZODIAC Aerospace, STELIA Aerospace (voir notre cas client), sur la partie cabine, souligne Steeve EPRON. À Niort, nous avons participé à l’industrialisation du cœur électrique de l’A350 XWB, qui permet d’alimenter les cabines mais aussi tous les dispositifs de pilotage sur les ailes et les trains d’atterrissage. En revanche, en région parisienne c’est plutôt sur la conception et l’industrialisation de coques en composites pour l’aménagement des cabines d’avions que nous sommes sollicités, sans oublier la Responsabilité QCD complète confiée sur certains Programmes par notre client.»

Tandis que ces groupes engrangent des commandes, ABMI grandit avec eux et répond à leur besoin de livrer plus et plus vite. ABMI est un soutien efficace pour faire face aux enjeux des montées de cadence sans perdre en exigence. « Nos compétences acquises dans le secteur, que nous appréhendons désormais avec sérénité et certitudes, mais aussi notre attention porté au relationnel, au respect des engagements et aux attentes évolutives de nos clients nous ont permis de nous impose comme le partenaire idéal en période de ramp-up important et contraignant, », conclut Steeve EPRON. Nos clients, avec le soutien de nos équipes, ont ainsi pu honorer les commandes à temps et de manière qualitative, afin de toujours satisfaire les grands donneurs d’ordres.

Entre 2016 et 2017, le nombre de consultants d’ABMI mobilisés est passé de 100 à 180. Le groupe continue de recruter pour cette branche afin de répondre à la demande croissante d’accompagnement chez ces clients historiques mais aussi chez SAFRAN, DASSAULT, THALES Alenia Space, ATR…

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ABMI, accompagne la montée en cadence de l’industrie aéronautique et spatiale